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Projekte mit Launch Management auf Kurs halten

2008

Großprojekte erleiden überdurchschnittlich oft Schiffbruch. Ein Großprojekt ist mehr als einfach nur ein Projekt, das länger dauert, mehr Mitarbeiter involviert oder mehr Budget verschlingt.

Wer Großprojekte managt, muss Komplexitäten beherrschen, die man aus mittelgroßen Organisationen oder gar Konzernen kennt. Ab einem gewissen Umfang geht es nicht mehr allein darum, innerhalb gewisser Rahmenbedingungen ein definiertes Ziel möglichst effizient zu erreichen. Großprojekte sind dabei oft divergierenden Zielen verschiedenster Stakeholder ausgesetzt und haben für die beteiligten Unternehmen meist strategische Bedeutung. Die komplexen Realitäten führen zwangsläufig zu komplexen Risiken, die niemals vollständig beherrschbar sind.

Das und die daraus resultierenden Abhängigkeiten und Besonderheiten müssen die Projektverantwortlichen sich immer wieder bewusst machen. Aber warum geraten gerade im IT-Umfeld Großprojekte so häufig in Schieflage? Welches sind hier die kritischen Erfolgsfaktoren? Was lässt sich im Vorfeld und im Projektverlauf tun, um die häufig massiven finanziellen oder imagebezogenen Schäden abzuwenden? Antworten darauf liefert diese Studie.

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